會議策劃公司一定要了解公司舉辦會議的需求,這是基本也是關鍵的。“一切以客戶為中心”是大多數會議策劃公司的宣言,也是大多數會議策劃公司努力實現的目標。于是客戶成為整個年會策劃的出發(fā)點。了解公司的需求并不是隨便聊聊就能做到的。這實際上是非常麻煩的。公司的會議策劃需要對公司進行深入的調查,了解公司的員工,之后掌握大部分員工對演出的期望,以及公司對這次會議的主題、風格和看法。
在當前性能和預期性能之間進行選擇。例如,當公司了解到公司員工自己的績效計劃時,大多數員工會刻意回避這些已有的績效。例如,如果公司員工中有很多優(yōu)秀的大型舞蹈,那么會議策劃公司就不推薦舞蹈;如果公司員工基本沒有Opera,我們可以考慮增加一個外部的Opera演出。另一方面,它是根據客戶的需求而定的。例如,如果公司曾經演出過任何節(jié)目,不愿意再次演出,就應該盡量避免這樣的演出。
會議策劃公司好是圍繞著可用的財務資源的多少來策劃年會活動,只用幾分鐘的時間來進行預算,這樣既可以節(jié)省資金或者更好的分配預算,又可以通過剔除昂貴的變量來節(jié)省大量的時間。
公司會展的安排應盡量因材施教。這是不可否認的,不僅公司會展是這樣安排的,各種教學也是如此。如何安排公司會展,確保因材施教?首先,導師必須對每次會展的項目參與者有一個初步的了解。對于公司會展的負責人來說,好由公司員工自己匯報方案。根據項目,導師可以大致了解員工的基本才能。然后,根據員工的才華和喜好,進行有目的性的安排,為每個員工選擇合適的會展方案,用自己教授的方法,會更好的安排公司會展的效果。